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企业品牌十几年前，上海南邦前身“杨园洗涤剂厂”在人们印象中，只是一家小型生产企业。而今天在提高 |
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效率的观念指导下，发展成为“上海南邦润滑剂有限公司”“上海南邦洗涤剂有限公司”，效率与产品规模都 |
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有很大的提高，
并于近期提出向国内领先目标发展的进一步规划。
“上海南邦”所蕴含的不仅仅是“好的产 |
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品”，更饱含着企业的信誉、经济实力、独特的服务精神和理念。作为消费者，一旦拥有了这个品牌的产品， |
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就意味着得到了“质量、服务”等各方面的承诺与保证。 |
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创立优良品牌，树立品牌形象，企业营销文化把商品作为文化的载体，通过市场交换传入消费者的意识里， |
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留到他们的脑海里，渗透到他们的实际生活中去。 |
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进入二十一世纪以来，南邦不管是在技术、产品质量、管理还是货后服务都形成了一个较为完善的体系。在 |
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全体职工的共同努力和广大用户的大力支持下，公司产品呈多元化发展，由单一的工业洗涤剂系列扩展为工 |
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业，民用，宾馆，餐饮四大种类近七十多种产品，并向特殊润滑剂转型取得了明显成绩。 |
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三、用团结奋进的团队带动企业更加迅速成长 |
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（一）南邦的用人、育人、留人的机制 |
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1. 南邦用人的理念 |
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人人都是人才，人人都能成才。公司为所有有愿望成才的职工提供公平、和谐的环境，为所有职工提供施展 |
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才华的舞台，让所有为公司做出贡献的职工得到应有的回报和尊重。在员工招聘时，南邦对新员工的知识和 |
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技能要求排在工作态度、服务精神、团队意识以及学习愿望之后，公司认为专业的技能可以通过培训学习改 |
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善，而态度、精神以及学习的愿望是植根于人们心中的追求。在南邦的不断发展壮大的过程中，更是以这种 |
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理念来要求教育员工的，增强了员工对公司的认同和企业对员工的认同。 |
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2. 南邦的育人理念 |
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以家庭为观念，在融入团队的凸现自己的价值的同时，个人还要努力自学，充分利用资源，将有限的资源放 |
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大到无限的空间中去。提倡从小事做起，从我做起，细小中见真谛。 |
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3. 员工培训 |
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公司实行又针对有区别的培训制度。每周都对主管以上管理人员以及销售人员分别进行培训，并定期对全体 |
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员工对有关通用的新知识进行单独讲授，以提高全体员工的整体素质。 |
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4. 激励 |
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公司很注意内在激励和外在激励，在精神激励的基础上给与物质上的激励，使员工不但有归属感、还具有满 |
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足感。 |
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公司依据绩效考评结果、员工的业务成果和在日常表现，视具体事宜有针对地分为：嘉奖、记功、奖金、升 |
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迁以及晋级等。 |
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（二）公司的管理 |
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以人为本的管理，培养以企业文化为导向的向心力、凝聚力。学习别人的先进的管理经验，结合本公司的实 |
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际情况，有针对地选择，做别人做不到的，想别人所不能想的，做出自己的风格、自己的模式。 |
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公司提倡员工多做事，不怕做错，多做多错，不做永远不错 |
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以效率为先导，重抓产品质量和货后服务。 |
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（三）公司经营方针 |
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公司采用灵活多样的经营方针，给每个员工都足够的空间去施展自己的才能。 |
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科技领先、产品创优：坚持以人为本，充分发挥技术优势，不断提高洗涤剂、润滑剂等系列产品的设计开发 |
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水平，并且不断引进国外先进的技术、产品等以促进公司向更强、更有竞争实力发展。 |
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质量第一、顾客满意：以质量求生存，以质量求发展，竭力为广大客户和消费者提供更为绿色环保、高效、 |
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安全、方便的清洁用品和润滑产品。 |
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持续改进、不断改进：利用质量管理体系来不断改进和完善公司一系列产品的质量和科技含量，为广大客户 |
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提供更为便捷、高效率的产品。 |
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公司服务，公司已经建立了客户可以信赖的产品质量服务体系，保证在最短的时间解决由于本公司产品质量 |
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问题；对于客户具有特定要求的产品本公司将在最短时间内研制试验鉴定成功后，以最有竞争力的价格交付 |
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客户使用，并形成了一套完整地客户服务体系，对上述各方针予以保障。 |
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企业文化